Vimos trabalhando há vários anos com gestão do capital humano nas organizações. Reconhecemos que os dilemas com que se defrontam as empresas e líderes não podem mais ser equacionados apenas com as competências técnicas ou emocionais: são necessárias competências morais. A integridade pode ser desenvolvida.

Mas como tornar mais factível um processo de análise e desenvolvimento das práticas de integridade nas organizações?

Acreditamos que a questão da integridade merece ser abordada como um processo de gestão, com mensuração, análise, conscientização e desenvolvimento.

A finalidade é poder ampliar o referencial de análise ética e moral das lideranças para que possam equacionar os dilemas profissionais e organizacionais e aperfeiçoarem suas condutas de integridade.

Nosso método tem quatro etapas:

1 – Design de dilemas de integridade

• Processo de construção colaborativa de para personalizar o método e o modelo proposto aos interesses, valores, códigos e contratos da organização. Esta etapa, dada sua relevância, não prescinde da participação da diretoria, gestão de RH e lideranças.

2 – Mapeamento individual e coletivo

• Criação do instrumento específico – fatores de avaliação – qualificação dos participantes, disponibilização do inventário on line e processamento dos dados. Identificação do grau de sintonia individual e coletivo com a integridade, composição dos relatórios. Análise dos resultados no nível institucional.

3 – Devolutiva e orientação

• Apresentação dos resultados individuais e gerais aos participantes, identificando seu grau de sintonia. Orientação para a melhor interpretação dos resultados e autodesenvolvimento.

4 – Gestão e desenvolvimento

• Medidas de ajustes de eventuais desvios, como forma de antecipação a futuros riscos. Processo de conscientização e educação através de palestras e workshops sobre os fatores de integridade adotados no mapeamento. Análise e debates de situações dilema para enriquecimento do referencial de análise e decisão. Este processo é planejado em conjunto com a empresa em função das análises dos resultados.

• Conhecimento das condutas individuais e coletivas e antecipação de eventuais riscos e/ou desvios de conduta
• Incremento da bagagem de competências morais das lideranças
• Habilitação dos profissionais para agirem com maior assertividade diante dos dilemas organizacionais
• Contribuição para a ampliação da confiança nas lideranças, na cooperação e na produtividade.
• Ganhos de reputação empresarial e profissional
• Disseminação da consciência ética e moral na organização
• Efetividade dos códigos de conduta e contratos de compliance